Archive for the ‘IE Business School’ Category

Zsofia Banuta moved on from a high-octane television career to follow her entrepreneurial ambition with an MBA at IE Business School.
The ambitious entrepreneur started her career at media corporation CBS in New York before moving to London to work as an assistant news producer for rivals CNN and CNBC. Working as the world’s eyes and ears she interviewed prime ministers, leading sportsmen and covered major breaking news stories including the global financial crisis in 2008.
After graduating from IE — where she headed Entrepreneurship Club — Zsofia worked in financial PR before co-founding her own business, Arteia, a smart platform for art collectors.
As chief operating officer, her vision is to bring more transparency to the art market by building an exclusive community which enables collectors to professionally catalogue their artworks, to connect with curators to exhibit and to prepare their own shows.
How did the idea for Arteia come about and what challenges do you face?
I met my co-founder Marek Zabicki at a tech conference in London. Marek is a visionary with unparalleled experience in the arts and culture sector. It was his idea to build an online cataloguing system for art collectors and we developed it together.
The more I work in the art world the more I love it. But it’s a highly niche market and only those who really understand it consider investing. We have to be very creative when it comes to fundraising.
For many people, working in television seems like a dream job. What was your experience like?
Since I was a teenager I dreamt of working as a news producer in an international newsroom — and I did it!
It’s such an intense, fast-paced environment with no room for error. It’s an amazing feeling to be close to powerful decision makers, to write headlines and be present at historic events which shape our world. On the other hand, it’s a very challenging environment. The hours are very difficult; my shift for the morning show started at 4am.
The way we consume news has been changing and the industry is in transition. Today, the pressure is even greater because the competition, with the internet and other broadcasters, is insane. Read more…

El pasado 13 de octubre el IE acogió la presentación del libro Las plantas de uso medicinal en Lanjarón. Puerta de la Alpujarra de la antigua alumna Nítida Pastor (MBA 1988) y el Catedrático de Farmacia Joaquín Molero. Acompañaron a la coautora en la mesa Xavier Medina, Secretario de la Fundación El Alto, y Juan Jose Güemes, Vicepresidente Económico del IE y antiguo Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Introdujo el evento Juan Jose Güemes, en calidad de anfitrión, repasando la trayectoria y el vínculo con la casa de la coautora. También pidió una pronta traducción al inglés puesto que está convencido de que la extensa comunidad internacional del IE estará interesada en su obra. A continuación Xavier Medina explicó la labor de la Fundación El Alto, institución a la que se destinan los beneficios que resulten de la venta de la obra. Esta ONG está compuesta por farmacéuticos y tiene como objetivo mejorar de las condiciones sanitarias de varios hospitales de África.

Tras las ponencias preliminares la protagonista de la noche tomó la palabra. Las primeras palabras de Nítida Pastor estuvieron destinadas a Joaquín Molero, coautor de la obra y Catedrático de la Universidad de Granada, a quien disculpó por no haber podido asistir a la presentación. Prosiguió explicando las razones que le llevaron a comenzar este proyecto dos décadas atrás, cuando cursaba los últimos años de Farmacia. Durante dos años, con la supervisión del Profesor Molero, recopiló las 84 plantas que figuran en el libro tras múltiples conversaciones con lugareños, especialmente pastores, de la Alpujarra. Destacó que la peculiar ubicación de la sierra granadina, a gran altura pero cerca del mar, hace que en este lugar se puedan encontrar el 80% de las especies que hay en toda España. También explicó cómo llevaron la investigación del laboratorio al papel. La coautora explicó como consiguieron demostrar la consistencia entre el uso popular y los principios activos de las plantas y el beneficio. Destacando que “lo más importante es conocer la correlación entre la tradición y la ciencia que valida el uso”. De hecho compartió que ella veía su obra como “un libro de cocina”, donde las plantas eran los ingredientes y los usos las recetas. Finalizó su ponencia diciendo que el objetivo de la obra era “devolver a Granada lo que Granada nos dio” y realizando una bonita analogía entre el pabellón de papel y su libro “coger raíces y proyectarla al futuro”.

La obra combina el saber popular y análisis taxonómico de una forma ordenada y amena explica, entre muchas cosas, las propiedades de cada planta, la forma de utilización popular y su uso farmacológico. Fue Bestseller en la pasada Feria del Libro y se puede adquirir en el la Tienda del IE (Maria de Molina 4)

By Santiago Iñiguez de Onzoño, Dean of IE Business School and President of IE University

Recent literature on diversity policies in business has tended to focus on the benefits in terms of innovation, creativity, a better working environment, lower staff turnover rates, access to a broader cross-section of potential employees, and reaching out to more stakeholders. One oft-cited source is a 2007 survey by consultants McKinsey(1) which showed that publicly traded companies with a higher number of women on their boards had better ROE (11.4 percent) than the average in their respective sectors (10.3 percent).

Nevertheless, some analysts have questioned the science behind these conclusions, suggesting that the cause and effect between adopting diversity practices and ROE has not been fully established. For example, perhaps there is more direct causal relationship between the size of a company and its growth rate and concomitant ROE. As it happens, there is a higher percentage of women in medium-sized companies than in large corporations: we might perhaps conclude therefore that the relationship between ROE in medium-sized companies and greater gender diversity is circumstantial rather than causal. (2)

I raise these points because it is important to understand the reasons for implementing diversity policies in a company. In most cases, there are two main arguments for doing so:

The business case: in short, diversity policies are beneficial for companies both in economic terms and in less tangible areas. This approach is supposedly more “scientific”, given that it is based on empirical evidence of the impact of diversity on companies’ financial results.

The moral case: This line of reasoning argues that directors should encourage diversity in their companies as a way of promoting greater equality in the business and wider worlds. In other words, such policies are the outcome of moral and ethical decisions, regardless of what the economic impact on a company might be, although obviously, the hope is that it will be positive.

Most of the CEOs and CLOs I know subscribe both to the moral and business cases, using them to validate their diversity initiatives. They try to find evidence of the profitability of such measures and need to show their shareholders that they have direct positive influences on their companies’ activities. If they couldn’t justify these positive outcomes they would find it very hard to impose diversity policies.

But as said, hard evidence of the relationship between implementing diversity policies and a healthier bottom line is elusive, and studies supporting this tend to be anecdotal or circumstantial.

Something similar happens when we try to establish links between corporate social responsibility (CSR) policies and a company’s annual financial results. The problem, as several surveys have highlighted, is that it simply isn’t possible to establish a definitive causal relationship between the two because most of the time, it is precisely the most profitable companies that tend to implement CSR programs, rather than the other way round. In other words, it might be argued that adopting CSR measures is actually an effect of a company’s profitability rather than the cause. Read more…

On March 6^th IE will host Ms. Cecilia Malmström, European Commissioner for Trade, for a discussion with our students and faculty on the much debated Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP), and the trade agenda and priorities of Europe.

Since assuming office in November 2014 as the new Commissioner for Trade under the Juncker Commission Ms. Malmström has been leading the negotiations of the TTIP with the objective of reaching a balanced and reasonable agreement with the U.S. that respects Europe’s safety, health, social and data protection standards, and Europe’s cultural diversity.

Previously, Ms. Malmström served as European Commissioner for Home Affairs (2010-2014) and as Minister for EU Affairs in the Swedish Government (2006-2010). She was Vice-President of Folkpartiet (Swedish Liberal Party) from 2007 to 2010, Member of Folkpartiet Party Executive (2001-2010), and Member of the European Parliament (1999-2006).

For more information on Transatlantic Trade and Investment Partnership (TTIP) please visit this LINK.

To attend this event please kindly register here

Por Rafael Puyol, Vicepresidente de Fundación IE

“Sra. voy a limpiar el salón ¿Qué hago con el Señor?” Esta anécdota refleja la situación de envejecimiento pasivo que afecta a muchos de nuestros jubilados para los que la salida de trabajo, deseada o no, se convierte en una entrada a la inactividad generadora frecuentemente de insatisfacción cuando no de frustración.

El envejecimiento, ya lo sabemos es interno y creciente y está considerado la mayoría de las veces como un problema de consecuencias muy negativas. Pero yo creo que hay que enfatizar sus aspectos positivos y sus posibilidades. Envejecer es, ante todo, una conquista social. Hoy vivimos muchos más años, y bastantes más en unas condiciones razonables de salud. Quizás por ello el alargamiento de la vida produce en realidad un rejuvenecimiento de la población: más personas son más jóvenes durante más años y por lo tanto útiles para el desempeño de una actividad durante más tiempo. Y esa es una tendencia a la que no estamos sacando partido.

Nos preocupamos por los problemas económicos y sanitarios que va a producir el envejecimiento y eso está bien porque no van a ser baladíes. Pero quizás deberíamos preocuparnos también por los beneficios que la multiplicación de los mayores puede ofrecer propiciando un envejecimiento más activo.

¡Son tantas las cosas que los “seniors” pueden aportar! Pronto habrá que alargar la edad legal de 67 años y llevarla por lo menos hasta los 70 con condiciones que pueden suavizarse mediante reducciones de jornada o cambio razonable de cometido. Pero después de la jubilación queda todavía un largo periodo en el que la actividad voluntaria es sumamente útil. Los “seniors” pueden ser excelentes maestros, eficaces mentores y valiosos asesores de personas jóvenes que encuentran en ellos la formación que les falta. Hay muchos ejemplos de instituciones de mayores-jóvenes que realizan esta encomiable labor. Una de ellas es SECOT por cuya escuela de emprendedores han pasado cientos de alumnos que ha recibido la enseñanza y la asesoría de personas competentes y eficaces que no desean envejecer de forma pasiva. SECOT y otras instituciones semejantes son instrumentos insustituibles de cooperación intergeneracional que es preciso apoyar.